TRABAJO EN EQUIPO

Definición:

Número pequeño de personas con habilidades complementarias que estan comprometidas en una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual sienten mutuamente responsables.

Tipos de equipo:

Equipo multidisciplinario: los conocimientos habilidades y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas áreas de trabajo se congregan con el propósito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

Equipos auto administrativo: equipos esencialmente independientes. Se administran sin supervisión formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea específica.

Tiene facultades para determinar los métodos de trabajo, programas y asignación de las diferentes tareas a los miembros.

Ventajas de las decisiones tomadas en equipos de trabajo:

v  Se aporta información más completa.

v  Genera más alternativas.

v  Facilita la aceptación de una solución.

Desventajas:

v  Requiere más tiempo.

v  Predominio de la opinión de algunos.

v  Ambigüedad en la responsabilidad.

¿Por qué usar equipos de trabajo?

v  Crea un espíritu corporativo.

v  Permite que la gerencia oriente sus esfuerzos a acciones estratégicos.

v  Se aprovecha la diversidad de la fuerza de trabajo.

v  Se eleva la motivación y la productividad.

Características de los equipos eficaces:

v  Metas claras.

v  Habilidades adaptadas a los requerimientos.

v  Confianza mutua.

v  Compromiso unificado.

v  Buena comunicación.

v  Habilidades de negociación.

v  Liderazgo apropiado.

v  Apoyo interno y externo.

Ventajas de formar equipos:

v  Tiene mayor velocidad para reaccionar ante el cambio.

v  Entregan mejor calidad.

v  Mejoran y aprenden permanentemente.

v  Motivan al personal.

v  Logran sinergia.

v  Mejoran la productividad.

Diferencias entre grupos de trabajo y equipos lideres:

Grupos de trabajo	Equipos lideres
Contribución = suma de las partes.	Contribución > suma de las partes : sinergia.
No hay un gran reto o meta.	Existe un reto o meta bien definida y compartida.
Los miembros se concentran en sus responsabilidades individuales.	Los miembros tienen un sentido de propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo.
Se consigue una comunicación discreta y limitada.	Existe una comunicación fluida.
Existe un líder que dirige al grupo.	El liderazgo es compartido por el equipo.
El líder toma las decisiones.	Las decisiones se toman por consenso.
Existe un nivel medio de compromiso y sentido de pertenencia.	Existe un compromiso elevado de todos los miembros